Cinq étapes, un point d’arrêt au bout de la deuxième, et un livrable nommé à chacune. À aucun moment vous ne payez pour une promesse invérifiable.
Cinq étapes. Chacune se conclut par des livrables et une preuve documentée. À l’issue des deux premières, un point GO / NO-GO : si les conditions de réussite ne sont pas réunies, vous arrêtez là, à faible coût de sortie.
Le cadrage mené par Ailix Consulting se conclut par un point GO / NO-GO. Il porte sur trois questions : les données nécessaires existent-elles et sont-elles exploitables ? le processus visé est-il assez stable pour être automatisé ? le gain attendu couvre-t-il le coût de la mise en production ? Quand l’une des trois reste sans réponse, la conclusion est NO-GO, le cadrage s’arrête, et vous n’aurez engagé que le prix de l’audit.
Le processus repose sur des connaissances qui ne sont écrites nulle part, ou sur des fichiers dont personne ne garantit la fraîcheur. Un agent IA branché là-dessus répond faux avec assurance, et l’erreur se découvre en production. Ailix Consulting le dit au cadrage.
Automatiser un processus en cours de refonte revient à figer une organisation qui n’a pas fini de décider. Ailix Consulting recommande alors de stabiliser d’abord, et vous donne le critère qui indiquera que le moment est venu.
Une démonstration se monte en quelques jours. Ce qui coûte, c’est l’intégration aux outils existants, la sécurité, la supervision et la reprise par vos équipes. Quand le gain annuel ne l’absorbe pas, la réponse est non, même quand la démonstration serait spectaculaire.
Aucune étape ne se termine sans un document que vous gardez. C’est ce qui rend l’arrêt possible à la deuxième : ce qui est déjà produit est déjà à vous.
Identifier les gisements de ROI réels, désigner le sponsor, délimiter le périmètre et qualifier les risques avant tout engagement technique.
LivrableFeuille de route chiffrée.
Formaliser les règles du jeu : processus métiers, sources de données, droits d’accès, contraintes de conformité et critères de qualité.
LivrableCahier des charges technique et note de cadrage pour le COMEX.
Vous décidez d’engager la réalisation, ou vous vous arrêtez ici. Les livrables des deux premières étapes vous restent acquis.
Construire en code : agents IA, systèmes RAG, automatisations et outils métier, avec les validations humaines aux endroits décidés à l’étape précédente. Rien de critique ne dépend d’une plateforme dont vous n’avez pas le code ; les automatisations restent exportables et hébergées chez vous.
LivrableLe système en fonctionnement dans votre environnement.
Mettre la solution à l’épreuve : performance, sécurité, maîtrise des hallucinations, adoption réelle par les équipes, maintenabilité.
LivrableJeux d’évaluation des réponses, revue de sécurité et contrôle des accès, vérification de la maintenabilité par un tiers.
Documenter la preuve et passer en production : ROI constaté, décisions tracées, journaux, plan de pérennité sur 5 ans.
LivrableLe code et sa documentation, le plan de reprise et le plan de pérennité sur 5 ans.
Ailix Consulting ne publie pas d’engagement de délai : le calendrier dépend du périmètre, se fixe pendant l’audit et figure dans la feuille de route chiffrée. Les seuls engagements de délai d’Ailix Consulting sont ceux de l’accès : un diagnostic d’une heure, une réponse sous 24 h. Pendant la mission, chaque étape se termine par des livrables nommés, et le chef de projet technique rend compte de l’avancement, des priorités et de ce qui est passé en service.
Les quatre partis pris, le comparatif du no-code, du développement classique et d’Ailix sur neuf critères, et la liste de ce que nous ne sommes pas.
Lire nos différencesLe diagnostic d’une heure dit par quelle étape commencer · Sans engagement
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